{"id":2343,"date":"2026-07-06T11:45:37","date_gmt":"2026-07-06T10:45:37","guid":{"rendered":"https:\/\/vistage.it\/?p=2343"},"modified":"2026-07-08T10:56:21","modified_gmt":"2026-07-08T09:56:21","slug":"report-if-2026-sullinnovazione-nelle-piccole-e-medie-imprese-familiari-italiane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vistage.it\/it\/report-if-2026-sullinnovazione-nelle-piccole-e-medie-imprese-familiari-italiane\/","title":{"rendered":"Report IF! 2026 sull&#8217;innovazione nelle piccole e medie imprese familiari italiane\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il passaggio generazionale nelle PMI familiari italiane: il valore del confronto tra pari<br><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong>report IF! 2026 sull&#8217;innovazione nelle piccole e medie imprese familiari italiane<\/strong> restituisce un dato che merita attenzione: il <strong>passaggio generazionale<\/strong> \u00e8 identificato come il nodo critico pi\u00f9 rilevante per la competitivit\u00e0 futura di queste imprese, ancora pi\u00f9 decisivo dell&#8217;apertura a capitali esterni. Le aziende che innovano di pi\u00f9 non sono necessariamente quelle con pi\u00f9 risorse, ma quelle in cui la propriet\u00e0 ha saputo formalizzare la governance e distribuire le responsabilit\u00e0, trasformandosi da centro di ogni decisione a garante di un sistema capace di decidere autonomamente.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Questo passaggio<\/strong> non \u00e8 tecnico:<strong> \u00e8 identitario<\/strong>. Richiede alla famiglia imprenditoriale di ridefinire il proprio ruolo, di riconoscere i limiti dell&#8217;autosufficienza e di aprirsi a nuove competenze senza perdere la visione di lungo periodo che costituisce il vero vantaggio competitivo dell&#8217;impresa familiare. <strong>Il report lo chiama &#8220;defamiliarizzazione&#8221;: un atto di coraggio prima ancora che di strategia<\/strong>.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nonostante la pianificazione della successione sia riconosciuta come un tema strategico, molte PMI continuano a rimandarla: secondo il <a href=\"https:\/\/vistage.com\/vistage-ceo-confidence-index\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Succession Planning Report del Vistage CEO Confidence Index* (2024)<\/mark><\/strong><\/a>, <strong>solo il 15% dei CEO ha gi\u00e0 individuato il proprio successore<\/strong>. <strong>Nelle aziende familiari<\/strong>, inoltre, <strong>il passaggio generazionale \u00e8 una sfida ancora pi\u00f9 complessa<\/strong>, perch\u00e9 non riguarda soltanto il trasferimento della propriet\u00e0, ma anche la capacit\u00e0 di individuare leader adeguati, preservare i valori e l&#8217;identit\u00e0 dell&#8217;impresa e gestire equilibri emotivi ed economici spesso delicati.\u00a0<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il problema \u00e8 che queste conversazioni, cruciali per pianificare il futuro dell\u2019impresa familiare, difficilmente avvengono da sole. La gestione quotidiana assorbe energie, il timore di esporsi frena il confronto, e i consulenti tradizionali parlano spesso una lingua diversa da quella dell&#8217;imprenditore. \u00c8 esattamente qui che il modello Vistage genera valore concreto. <strong>Il gruppo di confronto tra pari abbassa la soglia psicologica del cambiamento perch\u00e9 mette insieme imprenditori che, pur operando in settori diversi, vivono le stesse sfide, condividono gli stessi orizzonti temporali e che si riconoscono reciprocamente come interlocutori credibili.<\/strong> La fiducia tra pari, come rileva lo stesso report, \u00e8 la condizione che permette alle PMI familiari di aprirsi davvero.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel contesto della successione, questo significa poter affrontare temi che raramente trovano spazio altrove: quando e come coinvolgere la Next Gen, come costruire una governance che non dipenda dal fondatore, come distinguere ci\u00f2 che del passato merita di essere preservato da ci\u00f2 che invece frena l&#8217;evoluzione. <strong>Vistage offre lo spazio e il metodo per farlo<\/strong>, accompagnando l&#8217;imprenditore in un percorso che non \u00e8 una delega verso l&#8217;esterno, ma una crescita della capacit\u00e0 decisionale interna.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Per le PMI familiari italiane<\/strong>, che innovano pi\u00f9 di quanto i loro bilanci mostrino ma faticano a misurare e valorizzare questa innovazione, a<strong>vere un luogo dove costruire consapevolezza strategica sulla successione non \u00e8 un lusso: \u00e8 una condizione per trasformare l&#8217;eredit\u00e0 familiare in vantaggio competitivo duraturo<\/strong>.<br><br><br>La copia digitale del report \u00e8\u00a0<strong>disponibile al seguente\u00a0<\/strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong><a href=\"https:\/\/www.innovationandstrategy.it\/osservatorio\/if-imprese-familiari-innovazione-e-futuro-copy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">link<\/a><\/strong>.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><em>*Da oltre vent&#8217;anni, il Vistage CEO Confidence Index rappresenta un punto di riferimento autorevole per imprenditori e CEO di PMI caratterizzati da elevate performance e integrit\u00e0 professionale attraverso analisi e insight di valore.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il report IF! 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